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美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话,他说:"在企业内部,只有成本。"面对不断增长的原材料成本和残酷的市场竞争,加强成本控制与管理,树立全方位的成本意识,提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。然而,面对以上问题,除了灵活的机制和大胆的创新之外,更多智慧的企业不约而同的选择借助信息化的力量,为企业运营保驾护航,协助企业实现成本精准分析,推动企业的可持续发展。
2022年,厦门市智能制造产业协会携手鼎捷管理系列活动蓄势而来,全方位多角度解读企业运营关键环节的核心要素,透过的管理案例分析,讨论在于制造业的成本管理与成本改善。对于企业提高成本管理能力的三个阶段:事先计划、事中控制、事后分析,以及形成成本改善的方法。扩展学习企业在发展壮大过程中,如何应对组织结构日益复杂,通过探讨阿米巴经营模式(自主经营单元)建立部门独立的核算管理机制,助力企业组织再造,激发组织的创新活力,增加企业盈利。课程通过找到解决成本控制及独立核算的核心问题,明确精进管理方案的期望,从目标衍生精进的管理方案,真正达到知您所想,创我所能,为您所用的培训目的。期盼与大家一起交流分享,共同提升。
一、组织架构:
主办单位:厦门市智能制造产业协会、广州鼎捷软件有限公司、厦门市卫厨行业协会
协办单位:厦门国际机电营运中心有限公司
二、活动内容:
1、成本改善的KPI指标树分析;
2、提高企业成本管理能力的事先计划:订单的成本预估能力提升;
3、提高企业成本管理能力事中控制:生产成本的发生控制与异常监控;
4、提高企业成本管理能力事后分析:建立精确的实际成本核算与分析体系;
三、活动时间:4月21日(周四)13:30-17:00
四、活动地点:厦门市湖里区港中路1260号高端装备智能制造展示交易中心三楼培训室
五、参会对象:适合制造业企业总经理、财务部门最高负责人、成本核算经理、CIO或信息部经理。
六、活动议程:
时间 | 活动议程 | 内容 |
13:30-14:00 | 签到 | |
14:00-14:50 | 审视企业运作流程、全员成本意识、探询企业成本管理本质 | ·审视产业/企业价值链运作流程、培养全员成本意识 ·探询企业成本议题瓶颈、学习问题分析与对策拟定方法论 |
14:50-15:10 | 分组讨论&分组呈现 | |
15:10-15:30 | 茶歇休息 | |
15:30-16:50 | 解读成本绩效指标、玩转成本控制 | ·结合CEBIT方法论、分解成本管理/控制/教导指标树实现程序 ·如何产出优秀成本数据/指标?各个部门如何协助? ·如何分析异常成本绩效指标?并形成对策! ·建制管理能力与KPI关联,利用资讯化方案落实管理指针 |
16:50-17:00 | 互动交流 Q&A |